校屬各企業：

根據《中共東北林業大學委員會關于開展學校中層領導班子和中層領導幹部2015年度考核暨屆末考核事情的通知》（東林發【2015】45號）有關要求，校屬企業結合企業生産經營特點單獨組織年度與屆末考核。經産業黨工委及資産經營有限公司董事會研究商學校有關部門研究，並報校領導批准，從克日起開始開展校屬各企業及有關單位領導班子和班子成員2015年度考核暨屆末考核事情。現就有關事宜通知如下。

一、考核目的

本次考核既是2015年年度考核，又是自2013年以來任現職中層領導幹部的屆末考核。通過考核，全面、客觀、公正、准確地掌握各企業經營事情狀況，經營目標責任書完成情況，領導班子的事情計劃完成情況和班子成員政治業務素質、事情作風和履行職責等情況。

二、考核範圍

考核範圍包罗各企業及有關單位領導班子和班子成員。本次接受考核的單位包罗：産業事情委員會與資産經營有限公司及其所屬出书社、工程咨詢設計研究院有限公司、建築工程公司、興林賓館有限公司、服務公司，原機動車檢測公司只對原班子成員進行考核。

三、考核內容

1、領導班子的考核，主要考核本年度和本屆任期內班子職能作用的發揮情況和思想政治建設、領導能力、事情實績、風氣面貌、黨風廉政、學習情況、班子團結、科學決策等方面的實際成效。有上繳任務單位領導班子的考核，重點考核本年度完成與資産經營公司簽訂的《目標責任書》的情況，主要經濟指標的完成情況（用財務數據說明），《目標責任書》所列“一票否決”項目的執行等情況。

2、班子成員的考核，主要考核本年度和本屆任期內履行崗位職責情況，內容包罗德、能、勤、績、廉五個方面。重點結合本職事情在完成班子《目標責任書》中的作用，落實整改上級檢查、審計等事情的完成情況。

四、總結與述職

（一）書面總結

各單位領導班子總結主要總結本年度的事情情況。領導班子的總結要包罗目標實現情況和經營情況、服務師生和服務教學科研及學校其他重點事情情況、主要特色事情、執行學校各項規章制度與廉政建設情況、不足之處和整改措施等五方面內容。總結需經班子集體討論通過，並填寫《東北林業大學中層領導班子考核表》。根據學校要求，同時提交一份《東北林業大學中層領導班子本屆任期與上屆任期主要指標情況對照表》，列出本單位領導班子本屆任期在某些事情指標方面的情況與上一屆任期的比較。

各單位領導班子成員的個人總結，主要包罗完成本年度事情目標和治理事情情況、本年度事情亮點、事情投入和事情態度、廉政和思想政治學習情況、不足之處和整改措施等五方面內容，並填寫《東北林業大學中層領導幹部考核表》。

領導班子的總結字數不超過2500字（不含《東北林業大學中層領導班子本屆任期與上屆任期主要指標情況對照表》），班子成員的總結字數不超過1500字。

（二）述職

各單位均要在規定時間段內召開本單位全體教職工參加的述職大會，由領導班子主要負責人代表班子進行述職，領導班子成員要進行個人述職。述職與測評事情同時進行，各單位確定述職大會時間後，要將時間、地點、參會人數及時上報考核領導小組，以便統一協調組織。

五、測評、考核與組織領導

（一）學校建设校屬企業年度考核領導小組，其組成爲：

組長：分管校領導

副組長：産工委書記、資産經營公司董事長

成員單位：資産經營公司董事會、監事會、黨委組織部

下設兩個事情組，分別是：

1、企業領導班子考核專家組。由資産經營公司董事長任組長，成員單位包罗産工委、資産經營公司、黨委組織部、計劃與財務處、審計處。

2、企業領導班子成員考核評審組。成員由資産經營公司董事會成員組成。

（二）企業領導班子的考核由企業內部測評和專家組測評兩部门組成。企業內部測評的結果在整個考核結果中占30%權重，專家組測評的結果在整個考核結果中占70%權重；企業領導班子成員的考核由企業內部測評考核和評審組測評考核兩部门組成。企業內部的測評結果在整個考核結果中占30%權重，評審組測評結果在整個考核結果中占70%權重。

???（三）專家組重點考核各企業“2015年企業經營班子年度業績考核責任書”（簡稱“責任書”）中的各項指標兌現情況，除特定條件外，最終依據專家組和企業內部測評結果各自權重分值之和確定企業領導班子評定等級。進入優秀等級的企業領導班子，依得分崎岖排序並作爲校級評優推薦對象。

（四）對企業領導班子個人的考核主要圍繞德、績、勤、能、廉五個方面進行。重點結合評審組測評結果和企業內部測評結果進行綜合評定，由評審組开端確定企業領導班子成員年度考核等級評定結果。對于企業領導班子個人被开端確定爲“不稱職”等級以及被开端確定作爲學校評優推薦人選，考核組認爲须要時，要細化考核環節，確保評定結果客觀、公正、透明。

（五）專家組評分細則

????（1）評分標准

1、基本考核指標滿分爲40分；

2、綜合評價指標滿分爲40分（条约治理5分、宁静生産治理5分、董事會規範治理10分、成本治理5分、資産治理5分、財務治理10分）；

3、超額上繳指標滿分10分。每多上繳5萬元加1分；

4、整體素質評價滿分爲10分（班子團結、事情作風、大局意識、廉政事情）。

（2）評優特定條件

1、發生“責任書”中規定的“一票否決”考核指標中任何一種情況的，領導班子不能評定爲優秀。

2、上級組織檢查中發現較爲嚴重的違反政策規定和財務制度的情況，領導班子不能評定爲優秀。

3、企業本年度經營業務，經濟效益大幅度下滑的，領導班子不能評定爲優秀。

（六）業績等級標准

1、企業領導班子：59分以下——不及格；60分至85分——及格；86分以上——優秀。

2、領導班子成員：不稱職，基本稱職，稱職，優秀。

（七）考核結果的運用

1、獲得校級優秀班子榮譽稱號、校級優秀個人榮譽稱號的，凭据學校有關規定執行。

2、領導班子考核評定爲“不及格”的，凭据學校有關規定執行。

3、領導班子經考核評定爲“不及格”的，該企業主要領導個人考核評定爲“不稱職”。

4、領導班子個人經考核評定爲“不稱職”和“基本稱職”的，凭据學校有關規定執行。

（八）校屬企業年度考核領導小組在考核事情結束後，形成各有關單位班子及班子成員考核等級的开端意見，並向學校黨委常委會彙報，重點彙報本組考核單位中成績突出的中層領導班子或中層領導幹部的考核情況；彙報測評成績低的中層領導班子或中層領導幹部的考核情況；彙報通過考核發現的重要問題；對近年來有事故或有重大突發性事件發生的單位提出處理建議。學校將根據考核組的考核意見、事情實績、測評成績和黨風廉政建設情況，審查確認各中層領導班子和中層領導幹部的考核等級。

按學校分配的考核評優指標，本次考核優秀班子數爲1個，優秀個人數爲3個。

六、時間部署

????2015年12月16日：發布考核通知

????2015年12月17日：各單位向組織部上報班子和個人年度考核质料

????2015年12月21日-27日 ：网上审阅事情总结和个总结

2016年1月4日-10日：考核組進行測評、考核

考核期間相關人員不得離校，確因事情需要離校的，須向考核領導小組請假。

特此通知。

??????????????????

?

???????????????????????????????????中共東北林業大學産業事情委員會

???????????????????????????????????東北林業大學資産經營有限公司

???????????????????????????????????2015年12月25日