各院、部、處、室、各直屬單位：

根據學校事情部署，2009年度教職工考核事情定于2009年12月15日啓動。爲確保考核事情科學、規範、有序進行，請各單位根據《東北林業大學教職工考核暫行規定》的要求，結合學校崗位設置和崗位聘任情況，凭据客觀、公正、公正的原則，簡化法式、注重實效，認真組織並按時完成考核事情。現將有關事項通知如下：

一、考核事情原則

1.進一步加強崗位意識，堅持按崗位考核。在對教職工進行全方面考核的基礎上，依據崗位職責要求，重點考核事情業績和創新性结果。

2.加大考核結果的使用力度，將考核結果作爲聘任、晉升、獎懲的依據，並作爲工資薪級晉級調整的依據。

3.各單位在《東北林業大學教職工考核暫行規定》的指導下完善本單位教職工個人考核評價體系，做到考核事情的公開、公正和公正。堅持定性與定量相結合，並突出定量考核；堅持群衆公認和民主集中相結合的原則，保證考核的科學和有效；繼續本著客觀、充实、公正、規範的原則，掌握標准，從嚴考核。

4、年度考核事情是加強組織治理、提高組織績效的重要抓手。各單位務须要對這項事情予以高度重視，實事求是地反映本單位教職工的事情實績，使年度考核事情發揮弘揚正氣，鼓勵先進，推动後進，優化隊伍，促進成長的導向作用。

二、考核組織實施

各單位要建设考核事情領導小組，加強年度考核事情的組織領導，保證年度考核事情順利、有序進行。

1．考核要领：

一要接纳定量與定性相結合的辦法，使年度考核既能保證質量又簡便易行。

二要堅持領導與群衆考核相結合的原則，注意做好民主評議或民主測評事情。對擬確定爲優秀等次的人員，要在本單位範圍內實行公示，接受群衆監督和評議。

三要堅持平時考核與年度考核相結合的原則。平時考核情況作爲被考核人員年度考核結果的重要依據。

2.考核基本法式：

（1）個人小結、述職；

（2）民主評議（教學人員含學生測評）；

（3）被考核人的直接領導在參考評議結果的基礎上，根據平時考核和個人總結寫出評語，提出考核等次意見；

（4）考核事情領導小組對被考核人的直接領導提出的考核意見進行審核；

（5）單位負責人根據考核事情領導小組的考核意見，經全面綜合平衡後，集體研究確定被考核人員的最終考核等次；

（6）對擬確定爲優秀等次的人員要在單位範圍內進行公示，公示時間一般應在3個事情日以上；

（7）將考核結果见告被考核人；

（8）單位將本單位考核結果及個人考核表報送學校人事與專家事情處；

（9）年度考核事情結束後，個人考核表存入本人檔案；

（10）被考核人對年度考核結果有異議的，可在接到考核結果通知之日起10內書面向本單位年度考核事情領導小組申請複核，考核事情領導小組應在接到申請複核之日起10內提出複核意見，經單位負責人批准後以書面形式通知本人。被考核人員如對複核結果仍然不平的，可在5日內向學校人事與專家事情處或監察處提出申訴。在複核申訴期間不停止對考核結果的執行。

三、考核時間部署

1.2009年12月15日：發布考核通知；

2.2009年12月15日至12月23日：各單位組織進行考核，個人填寫考核表；

3.2009年12月24日至12月25日，各單位上報考核結果及個人考核表。

四、其他事項

1、各單位要高度重視本次年度考核事情，認真組織，確保在2009年12月25日前完成本年度考核事情。

2、公派出國、培訓進修、因公出差等在外人員請各單位通知到人。

3、出國逾期不歸、長期病假、長期不在崗等人員，請各單位嚴格凭据考核規定進行考核，並上報書面說明质料。

4、各單位上級部門借調人員，由借調單位出具考核质料並由所在單位給予認定考核結果。

5、打印要求正反面打印，書寫需用藍黑或碳素筆填寫，並要求字迹工致清晰；本人簽名處，需由本人親筆簽名。

6、請各單位在人事治理信息系統中輸出單位人員名單（Execl花样），包罗單位名稱、人員編碼、姓名、出生日期，並增加考核結果和備注項，將考核結果填至該文件中，打印後由單位負責人簽字並加蓋公章和電子版（Execl花样）統一報送人事與專家事情處。

7、各單位上報考核結果和個人考核表時，考核結果電子版可發送到E－mail:nisy@yayaxian.com，個人考核表上報時凭据專業技術崗位、治理職員崗位、工勤崗位、博士後人員、人事署理人員順序排列。

8、人事署理人員請在表頭後加（人事署理）。

9、考核质料請在校園網或人事治理信息系統人事表格中下載，考核中遇到的有關問題請咨詢人事科，聯系電話：82190335。

特此通知。

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東北林業大學人事與專家事情處

二○○九年十二月十六日